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团体信息

海尔团体的互联工业实践已成为山东省的转型标杆。8月20日上午，全省互联 制造现场会在海尔团体举行，来自全省的重点企业代表现场参观了海尔的互联发展成绩，了解了海尔在互联 制造方面的全新理念和成功经验。

山东省副省长张务锋主持会议。海尔团体董事局主席、首席执行官张瑞敏重点论述了海尔从制造产品的企业转型为孵化创客平台的颠覆。海尔团体董事局副主席、轮值总裁梁海山分享了海尔在推动互联 工业方面的探索与实践。省经信委主任钱焕涛，市委常委、副市长牛俊宪等省市相干部门负责人出席会议。

张瑞敏在发言中表示，德国提出工业4.0，美国提出先进制造业，中国提出中国制造2025，这都说明如果制造业不能互联化将没有前途。海尔进行的互联 制造探索就是互联工厂，而互联工厂不是一个工厂的转型，主要目的不在于机器换人、自动化的改造，而是一个生态系统，全部企业全系统、全流程都要进行颠覆。

他在演讲中提到，德国对工业4.0的衡量标准叫做两维战略：横轴代表企业价值，就是具体财务指标能提升多少，而纵轴代表全产业链的价值，全部上游、下游都要增值。而海尔探索互联工厂的两维战略却略有差异，横轴一样是企业价值，纵轴却是用户个性化定制的价值。也就是说，互联工厂的最大特点就是必须带来更大的用户价值，只有这样才能给企业带来更大价值。

对全部企业全系统、全流程的颠覆，张瑞敏说海尔现在聚焦三个方面的颠覆：第一，企业的颠覆，就是从原来科层管控型组织颠覆成开放的平台型企业。第二，顾客的颠覆，就是要把顾客颠覆成用户，满足用户的个性化的需求。第三，员工的颠覆，从原来雇佣者和执行者颠覆为创业者和合伙人。

随后，海尔团体董事局副主席、轮值总裁梁海山分享了海尔在推动互联 工业方面的探索与实践。他表示，海尔互联工厂就是要通过与用户的交互、定制满足用户的个性化需求，通过用户从交互、设计、制造1直到物流配送的全流程参与，将虚拟设计、虚拟制造和实体制造结合起来，驱动全部制造转型为大规模脸上长白癜风定制。目前，海尔已在四大产业建成了沈阳冰箱、郑州空调、滚筒洗衣机、青岛热水器4个互联工厂，还具有2个模块化互联工厂。用户在海尔平台上可以进行模块化定制、众创定制和专属定制，不但可以根据自己的需求选择产品模块定制产品，也可以自己提出产品创意，终究由全部生态体系优化出成熟的产品方案。

张务锋在会上指出，近年来青岛出现出了海尔团体、红领团体等各具特色的创新典型，都值得全省各市、各有关部门和企业家学习。张务锋要求，要充分认识海尔团体和红领团体先进经验的意义所在、价值所在；要充分认识我省发展互联 制造的优势所在、潜力所在；要加大推行力度，加快推动互联 制造创新发展。通过学习鉴戒海尔和红领团体经验，要对原有生产方式北京国际白癜风医院、管理模式不断进行创新，培养基于互联新业态新模式，大力发展互联经济，推动信息化与工业化的深度融会，为山东的工业转型发展插上互联的翅膀。

据了解，海尔从制造产品的企业转型为孵化创客的平台已获得初步成效，正是由于这是一个利益同享、风险共担的共创共赢平台，所以吸引了愈来愈多的人到海尔平台上创业，也吸引了4000多家外部一流资源，1328家风险投资机构，海尔在全社会孵化和孕育着2000多家创客小微公司，为全社会提供的就业机会超过100万个。